•
Proje hedeflerinin ve performans değerlendirme kriterlerinin belirlenmesi
•
Paydaşların belirlenerek «engage vs manage » yönetim modelleri ile rol ve sorumlulukların netleştirilmesi
•
Hedef ve kısıtlara uygun iletişim ve sözleşme modellerinin geliştirilmesi
•
Kapsam, süre, maliyet ve kalite planlamalarının yapılması
•
Tasarım çıktılarının belirlenmesi
•
Değer mühendisliği kapsamının belirlenmesi
•
Kullanıcı beklenti ve ihtiyaçların detaylandırılması
•
Tasarım sürecinin yönetilmesi
•
Değer mühendisliği sürecinin yönetilmesi
•
Yapılabilirlik etüdlerinin gerçekleştirilmesi
•
Uygulamaya esas çizim, doküman dosyalarının kontrol ve onay süreçlerinin yönetilmesi
•
İhale dosyalarının hazırlanması
•
Doğru yüklenicinin doğru yöntemlerle sürece dahil edilmesi için ihale sürecinin yönetilmesi
•
Onaylı tasarım çıktıları ile yapılan planlamalara uygun gerçekleştirme sürecinin yönetilmesi
•
Değer mühendisliği sürecinin yönetilmesi
•
İşletme/kullanıcı devir süreçlerinin planlanması
•
İşletme/kullanıcı devir süreçlerinin yönetimi
•
Tüm paydaşlardan ‘tam istediğimiz / hayal ettiğimiz / planlandığımız gibi’ sonuçlarının toplanması
